今読んでいる表題の本に、取引先との関係で、主導権を取れているかどうか、勝っている人・負けている人・どちらとも言えない人、という区分で、○×△をつけて何勝何敗か確認してみろ！ということが書いてあった。

私の場合、

A社のSさん　　×（お客さんに主導権をとられている）

B社のYさん　　△（互角で、主導権をとるまでは行っていない）

B社のKさん　　△（互角で、主導権をとるまでは行っていない）

C社のNさん　　○（ある程度こちらで主導権が取れている。）



ということで、1勝1敗2分け、といった感じである。筆者の区分によれば、 少々ペコペコ型の営業をしてしまっているきらいがあるという。


著者によれば、できる営業マンほど常に主導権をとることを意識して 動いているとのこと。

　また、主導権を取れているとすれば、いつから取れる ようになったのか、を考えることが大切である、とのこと。

人間関係で主導権云々というと、少々野暮な気もするが、 主導権をとれれば、しなくていい苦労をしなくても済む、 ということはなんとなく理解できる。

主導権のとり方を日々意識していたきたいと思う。

（こんなことを考えなくても、常に主導権の取れている出る杭型 の人間になれれば、それに越したことは無いと思うが、、、）